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常熟發現疑似童工:中集集團:數字時代制造企業CIO的新角色

2019-06-18 08:07   來源:網絡整理   編輯:東莞新聞網小編 瀏覽量:

IT人員不僅需要不斷學習新的技術,還要更懂得業務,迅速結合業務痛點,幫助業務實現價值。相比以往,CIO的關注點轉變為需要讓業務和技術更好的融合

潘進杰 | 文

IT技術在進步,對IT團隊的要求也在變化。

工業化與信息化的深度融合是基于信息化技術爆發的時代產物。在推進新技術的過程中,傳統IT項目,花費大量的時間、人力、成本做個“周詳且完整”的系統推給企業,這種做法費力耗時花錢,業務價值不明確,且跟不上業務快速變化的發展步伐。

這個時代,新技術層出不窮,如何能夠快速掌握,并且落地開花,為企業創造價值,這成為了新一代IT人員面臨的巨大挑戰和機遇。快速掌握新技術,并且與自身業務相結合,這沒有教科書可學,我們時刻準備著。

新技術帶來新變化

傳統的IT是套裝軟件,功能全面,通過這些功能去覆蓋某一類業務,非針對性的解決業務痛點。而包括移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能乃至AR(增強現實)、VR(虛擬現實)等新技術跟傳統的IT技術不一樣,新技術對IT人員的要求是,基于這些新的技術,迅速找到應用場景并實現業務價值。

對中集而言,我們利用新技術彈性敏捷等特性,采用POC(概念驗證)的方式來判斷產品能力,透過企業試點來實現業務價值,確立了“以解決業務痛點為出發點”、“互聯網快速迭代”的策略及方法論。

在沒有物聯網的時代談能耗管理,是根本無法了解工廠中關鍵設備的能耗情況。有了物聯網技術之后,通過傳感器、智能電表,連接物聯網平臺,就可以時時刻刻知道設備的運行狀況,從而做出改善,提升能耗效率。

具體來說,2017年四季度,我們花了兩個月在中集天達空港設備做了一個POC(概念驗證)項目,用非常小的成本在幾條登機橋上實現了遠程監控、遠程服務、預測性維修及現場服務等,驗證了PTC公司的物聯網平臺能力。

此后,我們選擇青島冷箱于2018年1月啟動集團試點,基于他們提出的設備故障多、能耗高、設備全生命周期成本模糊不清和環保壓力這4個痛點,通過在設備安裝傳感器實現設備互聯、數據監控、大數據分析等系統優化舉措,僅用不到4個月的時間上線,實現了關鍵設備100%的實時監控;并借由信息化提供實時數據可視,協助企業自身管理優化,充分體現數字驅動改善,改善創造價值,僅電費就節省了208萬。同時主線設備非計劃停機率降低20%,關鍵工藝、工廠安全也實現了質的提升。而整個總投資不到1年就能實現回收。

隨后,蕪湖瑞江項目在6 月份啟動,在冷箱4個痛點的基礎上,瑞江又增加了4個痛點,分別是質量缺乏追溯、生產計劃粗放、下料流程信息不通暢,成本核算不精確,一共8個痛點。通過9個月左右的試點,最后實現了單位產值電費降低7%,節約近70萬成本,停機率降低24%,降低生產周期13%等目標,總節約120萬的費用,投資121萬費用,不到1年可回收成本。

為企業導入物聯網能力,就好比讓工廠具備了觸感、神經網絡和大腦中樞系統,通過工廠內部傳感器、攝像頭收集來的數據,經過信息化系統的整合判斷分析,最后做出正確的決策。原來企業的管理因為缺乏數據,經營管理上存在很多的盲點。

拿青島冷箱的發泡工藝改善來說,僅這個工藝就有上百個參數需要考慮,以前都是靠老師傅的經驗判斷,后來我們組織行業專家一起研討,從上百種數據中篩選出30多個關鍵參數,實時監控,并且進行數學建模,通過模型分析找到參數對于工藝質量的影響,這樣時刻都能掌握工藝失敗的原因是什么,如何繼續改善。我們也通過這個試點發現,很多問題靠自動化是解決不了的,必須要靠信息化的能力去驅動。

在兩家企業試點的過程中,我們運用的是互聯網的思維——快速見效、不斷迭代、以點帶面,這本身是一個復制的邏輯。

每解決一個痛點,就好比做好了一道菜,每道菜就是我們可以在全集團其他工廠復制的一個能力,通過前面這兩個項目,我們IT團隊已經做好了八道菜,明年我們將有十三道菜,以后我們會做的“菜”會越來越多,這樣到其他企業,它可以根據“菜譜”點菜,也可以根據個性化需求提出新的菜品。這樣隨著試點企業逐步增加,整個集團的信息化建設能力也在不斷增加,創造更多價值。

由于不同工廠的需求不盡相同,定制化的要求更高,而傳統IT往往盡可能做到標準化。但新技術快速迭代的落地方式,讓IT團隊針對不同工廠需求實施定制化方案有了可能,技術的改變也要求IT團隊更加敏捷,快速進行驗證。

新變化提出新要求

常熟發現疑似童工:中集集團:數字時代制造企業CIO的新角色

數字化的改造,需要結合企業的具體情況來開展。

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